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2021年度省国资委系统优秀共产党员汪虹同志先进事迹
时间:2021-11-22 11:31:40 浏览:232 下载文件

汪虹,男,汉族,1966年7月出生,1987年7月参加工作,1995年12月加入中国共产党,现任陕西天酬建业有限责任公司党支部书记、副总经理。该同志认真履行党务工作者的职责,恪尽职守,出色完成了上级党委安排部署的各项工作和任务,为天酬公司党建、企业文化工作做出了积极探索。

一、坚定理想信念,增强党性锻炼。认真宣贯党的十九届历次全会精神,学思领悟习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话。开展习近平“谈治国理政”第三卷宣讲、习近平总书记来陕考察重要讲话精神研讨会。参加集团公司专题研讨,做到学深悟透,滋养初心。结合公司实际,针对外地项目点多面广的实际,以机关和项目部为单位,采取干部领读、多地同步的方式读原著、悟原理。拓宽媒介利用“学习强国”、“晚间一堂课”、公司网站、电子屏等载体,在全公司范围内宣传企业文化。努力提升班子政治素质、专业能力和整体功能。召开专题组织生活会,民主评议党员,巩固核心团队,重塑优质资源,党员干部队伍始终是抗击疫情,支撑公司改革发展的中流砥柱。修订并与室主任以上人员签订《岗位任职党风廉政建设责任书》,健全廉政档案。在公司本部和各子公司设置“纪检监察举报箱”,开通网上举报通道,并定期查看,将监督执纪常态化。组织观看警示教育片,警示党员干部深刻吸取教训,检视自身,律己从严。扎实开展“两治理”“两整改”,“以案促改”肃清流毒、消除恶劣影响,讲好廉洁党课,抓好节假日预前教育,组织违规收受礼金问题、利用特殊资源谋取私利专项整治,执行领导干部个人事项定期报告制度,建全婚丧嫁娶报告台账。持续集中整治形式主义、官僚主义,注重日常整改。持之以恒落实“八项规定”,驰而不息纠正“四风”,带头讲短话、说实话,少开会、开短会,蹲一线、务实事,遏歪风、树正气。逐年修订实施两级《中层管理者年度经营目标责任书》制度,集中考核反馈、年终兑现。坚持中层干部、项目经理等关键岗位公开竞聘和试用制度。端正育人选人用人风气,营造容错机制。

二、化解矛盾问题,稳定职工队伍。充分认识到企业改制工作的责任和担当,充分研判政策,选择有利于职工、股东、企业持续发展的改制途径,把职工最关心、最直接的利益问题放在服务职工的首位,紧盯重大节点开展正面宣传引导。通过座谈会、通报会、对话会等形式,采取分类谈、个别谈、随机谈、反复谈等方式,进行深层次、全覆盖的解释和疏导,深入施工一线、帮助员工正确理解企业改制。换位思考与职工反复沟通,逐步消除顾虑,使全体职工得到了合理的安置。在关键时刻勇于担当、主动作为,放弃央企身份明示个人去留、不计得失,先后以“坚守文化,聚力发展”、“敢于担当则委以重任”、“改制图强,迭变重生”等为主题展开动员。坚持年度职代会,与下属实体单位、机关部门和重点项目部负责人签订《年度经营目标责任书》,通报提案、答复落实情况,维护职工的权益。沉入施工管理流程,听取党员干部、职工代表等的意见和建议,坚持谈心谈话。以会前讨论征集意见建议,预备会统一思想、专题职代会通过的规范流程,实行企业年金,深化三项制度改革方案,搭建“长、家、匠”渠道和互通体系。

三、提升员工素养,凝聚团队合力。聚焦经营目标,融入改革发展,从工作目标、作风保证、组织基础和文化砥砺这四个维度上,秉行“四维聚中心,合力强党建”的工作思路;独立思考,正确处理意识形态、思想动态、文化常态“三态同源”的工作关系;构筑起党的建设、思想政治和企业文化“三位一体”的工作格局。天酬人同舟共济诠释着“天道酬勤、负重精进”的创业文化内涵;面向未来凝炼出“以义为利,立质图存”的守业文化演进,引领团队顺应公司改制,面向未来市场。设计公司logo,取得国家工商总局注册。改制后,将公司logo线条元素设计体现到新工装上,利用日常载体显化文化符号,配套出台《工装管理办法》以达到以型治行、规范言行、文化远行的目的。纂写脚本制作公司宣传片、实体短片及电话彩铃,向集团公司,天酬网站、公众号等同步投稿81篇。设立公司宣传电子屏,日滚动月更新,展播工程实况、经营动态、党工团建、企业文化,实时全貌展现不同岗位的声音和画面。统筹群团工作,联手组建“党员青年骨干突击队”开展劳动竞赛;实施现场安全应急演练,组织公司第三届测量技术比武;承办集团公司“天酬杯”乒乓球邀请赛;参加集团“易通杯”羽毛球赛取得优异成绩;组织“同心聚力”拔河比赛、冬季健步活动;坚持节假日、冬寒期慰问施工一线职工,送清凉、送温暖,送生日盆花,落实伙食管理制度,检查工地宿舍卫生;组织员工体检;坚持住院探望、选送疗养,为家境困难重病职工倡议捐款。团支部聚焦天酬文化,维管天酬网页,建立“天酬人”微信群;举办“以心迎新,同心筑梦”迎新座谈会;组织“魅力天酬,拓展人生”拓训联谊,增强了“天酬人”的认同感、归属感。

四、参与管理流程,抓出党建效益。明确法定地位,执行公司章程,规范决策机制,落实“三重一大”前置程序,参与董事会、股东会决策,带头执行、有效监督。制定实训计划,共享内外培训资源,提升中层管理人员政治理论、专业知识及管理水平。落实“党政同责、一岗双责”。开展“安康杯”安全质量管理年、安全生产月活动,召开年度安全生产工作会、专题会,实施安全风险抵押金制度。组织各类应急演练,三体系联动预控风险,狠抓施工安全管理和生态环境治理。深化车改、健全车辆管理制度,实行派车申请、领票用油、月度公示;维修申请、费用审核;出车评价、违章自负,杜绝公车私用、私车公养。调研市场收集客户信息,签订重点供应商廉洁协议;细化合同条款和验收流程。节约资金、控减应付账款利息,有效缓解资金紧张及卖方市场资金短缺的双重压力,保证工程项目正常开展。


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